| Harvard business review anthol 著者：ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス編集部出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：223p発行年月：2006年10月この著者の新着メールを登録する自社のビジネスモデルの利益要因を特定してバリューチェーンを再構築し、実際、短期間で急成長を遂げた企業や、V字回復を達成した企業のアプローチを取り上げる。“利益成長の方程式”が見つけられる1冊。脱コモディティ化、収益構造分析、不採算顧客の収益化、スピンアウト。ライバルに先駆けて、高収益モデルで差別化を図り、急成長を遂げる成功確率を高める。利益を生み出すバリューチェーンを構築する。第1章 「脱」コモディティ化の成長戦略；第2章 事業再構築への収益構造分析：プロフィット・プール；第3章 プロフィット・プール・マップによる戦略発想；第4章 新商品戦略：バリューチェーンの選択；第5章 不採算顧客で儲けるビジネスモデル；第6章 成功パターンの展開力；第7章 成功は再現できる；第8章 スピンアウトの成功モデル【内容情報】（「BOOK」データベースより）脱コモディティ化、収益構造分析、不採算顧客の収益化、スピンアウト。ライバルに先駆けて、高収益モデルで差別化を図り、急成長を遂げる成功確率を高める。利益を生み出すバリューチェーンを構築する。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 「脱」コモディティ化の成長戦略／第2章 事業再構築への収益構造分析：プロフィット・プール／第3章 プロフィット・プール・マップによる戦略発想／第4章 新商品戦略：バリューチェーンの選択／第5章 不採算顧客で儲けるビジネスモデル／第6章 成功パターンの展開力／第7章 成功は再現できる／第8章 スピンアウトの成功モデルこの商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 |
